Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Забыли пароль? Запросите новый здесь.
|
|
| Как подготовить бизнес план создания сайта? |
Опубликовал  Fedor Timofeev 02/02/2007 01:15
 Конкретный состав бизнес-плана создания сайта (Интернет-магазина) зависит от многих причин: от конкретного перечня товаров и/или услуг, предлагаемых предприятием, размера предполагаемого объёма сбыта, наличия конкурентов, степени известности предприятия и т.д.
Несмотря на то, что приведенный состав (структура) бизнес плана присущ и общепринятому бизнес плану, основная цель, поставленная перед ним - помочь Заказчику в принятии правильного решения по определению бюджета будущего сайта (Интернет-магазина).
Бизнес план создания сайта может состоять из следующих основных частей:
1. Титульный лист бизнес плана
2. Оглавление бизнес плана
3. Введение
4. Суть предлагаемого проекта
5. Досье предприятия
6. Продукты и услуги, предлагаемые предприятием
7. Производственная деятельность предприятия
8. Анализ отрасли или её сегмента
9. Объём продаж предприятия
10. Результаты маркетинговых исследований
11. Финансовые показатели предприятия
12. Перспективы и планы развития предприятия
13. Лицензии, патентные и иные права
14. Степень риска
15. Заключение
16. Список основных сайтов-конкурентов
Примечание
(*) данные разделы могут быть исключены в случае, когда бизнес план создания сайта является внутренним документом предприятия.
• 1. Титульный лист бизнес плана
Титульный лист бизнес плана создания сайта (создания Интернет-магазина) должен содержать следующие основные данные:
1. Название предприятия.
2. Период времени, в течение которого будет действовать бизнес план.
3. Составитель бизнес-плана: фамилия, имя, отчество и должность.
4. Юридический и фактический адрес предприятия.
5. Способы связи с предприятием (контактные телефоны, факс, адрес электронной почты и т.д.).
6. Дата составления бизнес плана.
• 2. Оглавление бизнес плана
В оглавлении бизнес плана создания сайта должны быть указаны все разделы с указанием страниц. Оглавление бизнес плана должно обеспечивать возможность быстрого нахождения информации по каждому разделу.
• 3. Введение
Основная цель этого раздела - привлечь интерес к данному проекту, его основным целям и задачам.
Во введении кратко указывается цель создания бизнес плана, суть предлагаемого проекта, предполагаемая прибыль от проекта, условия и порядок получения и выплаты кредита и т.д.
Изложенная во введении информация отражает краткое содержание самого бизнес плана и пишется, как правило, после написания всех остальных разделов.
• 4. Суть предлагаемого проекта
В этом разделе даётся четкое определение и описание тех видов продукции и/или услуг, которые предприятие будет продавать или продвигать с помощью сайта (Интернет-магазина). Указывается способ выписки счётов или заключения договора на оплату товара и/или услуги. Порядок оплаты товаров и/или услуг. Способ доставки товаров и/или услуг клиентам. Необходимо указать, какое преимущество даёт применение Интернет-торговли перед обычными способами продажи аналогичных товаров и/или услуг. Насколько снижаются накладные расходы. Насколько удобнее для потребителя заказывать и приобретать товары и/или услуги с помощью сайта по сравнению с обычными способами продажи. Насколько расширяется регион продаж товаров и/или услуг, время, в течение которого конечный потребитель имеет возможность ознакомиться и заказать необходимый товар и/или услугу, и т.д. Детальная информация об основных технологиях, которые будут использованы при создании сайта, может быть приведена в приложении. Очень важно подчеркнуть уникальность, отличительные особенности данного способа продажи конкретных товаров и/или услуг, имеющиеся отличия от тех, которыми пользуются конкуренты. Важно указать возможность дальнейшего развития сайта и совершенствования данного способа продвижения товаров и/или услуг.
• 5. Досье предприятия
В этом разделе даётся основная информация по предприятию, которая включает:
• Название и адрес предприятия;
• Регистрационный номер и дату регистрации предприятия;
• Уставный капитал предприятия (*);
• Перечень акционеров и их доля (%) участия в капитале компании (*);
• Среднесписочная численность сотрудников предприятия (*);
• Желательно показать, насколько успешно предприятие решало и решает производственные задачи, привести текущие и ожидаемые показатели темпов роста;
• Положение предприятия на данный момент: основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
(аналогом может служить пояснительная записка, которую подготавливает предприятие при сдаче годового или квартального баланса);
• Тенденции в спросе на товары и/или услуги, предлагаемые предприятием;
• Организационная схема предприятия: как организован персонал и кто кому подчиняется (этим можно решить две важные задачи:
o Инвестору будет легче понять, как организовано предприятие. Это даст больше шансов в получении необходимых кредитов или инвестиций.
o Сотруднику предприятия, отвечающему за рекламу, будет легче объяснить руководителю предприятия то, как будет организована работа предприятия по продвижению товаров и/или услуг с помощью сайта (Интернет-магазина);
• Цели и задачи предприятия (*);
• Краткая история предприятия (*).
• 6. Продукты и услуги, предлагаемые предприятием
В основу может быть положен прайс-лист предприятия.
При описании товаров и/или услуг желательно указать:
• Что собой представляет конкретный товар;
• Для чего предназначен товар;
• Как пользоваться товаром;
• Основные особенности товара;
• Основные характеристики товаров;
• Отличительные особенности предлагаемых товаров по сравнению с товарами, имеющимися на рынке;
• Спрос на конкретные товары и/или услуги: раньше, сейчас и в перспективе;
• Насколько заполнен рынок данными товарами и/или услугами;
• Конкурентоспособность конкретных товаров и/или услуг;
• Основные преимущества, которые получает клиент от пользования конкретными товарами и/или услугами;
• Имеющиеся заключения о соответствии данных товаров и/или услуг действующим нормам (ГОСТы, ТУ, соответствие санитарным, гигиеническим, экологическим нормам и т.д.).
В случае если предлагаемые товары и/или услуги были отмечены наградами (премиями, призами, медалями и т.д.) на каких-либо выставках или конкурсах, то целесообразно это отметить.
• 7. Производственная деятельность предприятия (*)
Если деятельность предприятия связана с производством,
то целесообразно описать месторасположение и состав
производственных мощностей, степень их износа, остаточную
балансовую стоимость, ежемесячные затраты на обслуживание
и поддержание производственных мощностей в рабочем состоянии и т.д.
План производственной деятельности - представляет собой подробное описание производственных ресурсов, необходимых для работы предприятия, порядок и сроки их задействования.
В плане производственной деятельности можно упомянуть о зданиях и ресурсах, которые планируется использовать в деятельности предприятия. Приводятся описание зданий, в котором планируется организовать производство (арендуется или находится в собственности), оборудования для производства (оно стационарное или его можно перемещать), потребности в сырье, в персонале и т.д.
Если целью создания сайта (Интернет-магазина) является, например, продажа через Интернет книжной продукции, выпускаемой предприятием, то целесообразно рассказать о возможности срочного выполнения заказа, о возможности работы предприятия в выходные дни и т.д.
• 8. Анализ отрасли или её сегмента
Указываются:
1. Потенциальные потребители продукции и /или услуги;
2. Потенциальные конкуренты: имеющиеся в настоящий момент и те, которые могут появиться в ближайшее время;
3. Оценка рынка сбыта, степень его стабильности и тенденции;
4. Оценка доли рынка, которую занимает предприятие;
5. Какие существуют или могут возникнуть экономические, политические, правовые и иные барьеры в отношении ведения данного бизнеса.
• 9. Объём продаж предприятия
Приводятся основные показатели деятельности предприятия
за определённый период. Чем больший период будет рассмотрен, тем больше вероятность более точной оценки показателей объёма продаж предприятия.
За основу желательно взять официальные данные предприятия,
которые нашли отражение в его годовых и квартальных балансах,
сдаваемых в налоговую инспекцию.
• 10. Результаты маркетинговых исследований
В этом разделе показывается, почему клиенты будут приобретать предлагаемые предприятием товары и/или услуги. В чём удобство для покупателя приобретение товаров и/или услуг с помощью Интернет по сравнению с существующими способами.
Указывается план и необходимый объём финансирования рекламной компании.
• 11. Финансовые показатели предприятия (*)
В разделе приводятся финансовые показатели предприятия за предыдущие годы, в текущем году и в ближайшей перспективе.
За основу желательно взять официальные данные предприятия,
которые нашли отражение в его годовых и квартальных балансах,
сдаваемых в налоговую инспекцию.
Это очень важный раздел.
Финансовые показатели предприятия дают возможность инвестору или кредитору оценить, насколько успешно ведёт свой бизнес предприятие. Для руководителя, принимающего решение о целесообразности инвестиций в создание сайта, лишний раз будет полезным оценить возможности и перспективы своего же собственного предприятия.
• 12. Перспективы и планы развития предприятия (*)
В разделе приводятся основные перспективы и долгосрочные планы развития предприятия.
Указывается, насколько перспективно ведение бизнеса предприятием с помощью сайта и прогнозы по развитию данного бизнеса.
• 13. Лицензии, патентные и иные права
В этом разделе перечисляются все имеющиеся у предприятия патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы и товарные знаки, эксклюзивные права на распространение конкретной продукции или услуги, статьи, книги и иные документы, которые подтверждают авторские и иные права предприятия на товары и услуги, реализуемые с помощью сайта.
• 14. Степень риска
В данном разделе указывается, какие существуют или могут возникнуть экономические, политические, правовые и иные барьеры в отношении ведения данного бизнеса.
Любой даже самый успешный бизнес рано или поздно сталкивается на своём пути с конкуренцией, с определёнными трудностями, угрожающими или препятствующими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегию их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.
Угроза для предприятия может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственно-сбытовой политики, ошибок в подборе и расстановке кадров.
Угрозу для предприятия может представлять научно-технический прогресс, который способен очень быстро сделать неконкурентоспособной любую техническую новинку.
Инвестору или тому должностному лицу, которое принимает решение о целесообразности данного проекта, важно дать понять, что предприятие предвидит возможные трудности и знает способы, как их преодолевать.
• 15. Заключение
Краткое обобщение всего бизнес плана.
Ещё раз подчёркивается целесообразность данного проекта и его перспективы.
• 16. Список основных сайтов-конкурентов
В данном разделе указываются сайты конкурентов, предлагающих аналогичную продукцию:
1. URL адрес сайта;
2. Кто владеет сайтом;
3. Название сайта;
4. Краткое описание сайта;
5. Основные продаваемые через сайт товары и/или услуги;
6. Сколько времени существует сайт;
7. Общий объём сайта;
8. Количество посетителей сайта.
Профессиональный созданный сайт для бизнеса - это высокорентабельный сайт и гарантия успеха Вашего бизнеса.
0 Комментариев · 5971 Прочтений
· 
|
|
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
|
|
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей
Пользователей: 538
новичок: Evgenui
|
|
